Полупрофессиональные компактные, мощные и очень удобные- вот те несколько слов которыми можно охарактеризовать портативные радиостанции Baofeng  UV-5R и RETEVIS RT5.  Читайте в наших обзорах. Новое -  обзор рации RETEVIS RT5 и видео 

Разрешающая способностьc   No. 06 (556)

11 февраля 2007 Итоги

Сегодня оценить работу Дмитрия Самохина на посту гендиректора могут более 550 тысяч абонентов НТВ-Плюс
(Фото: Дмитрий Пленкин)

Спутниковое телевидение в России - быстро растущий сегмент рынка, который год от года становится все более серьезным высокотехнологичным бизнесом. Лидером на этом быстрорастущем рынке была и остается компания НТВ-ПЛЮС. "Зеленая тарелка", приросшая недавно высокими технологиями и солидной абонентской базой, в этом году намерена занять более высокую орбиту на рынке платного TВ. За счет чего? Об этом "Итогам" рассказал генеральный директор НТВ-ПЛЮС Дмитрий Самохин.

- Что-то мне подсказывает, что дома вы телевизор не включаете - устаете. На работе-то круглые сутки у экрана...

- Ошибаетесь. Я - болельщик, и когда есть время посмотреть то, что искренне любишь, включаю футбол. Или какой-нибудь из наших киноканалов. Но не скрою, что прошлый год был для меня довольно специфичным. НТВ-ПЛЮС запустило тридцать семь новых каналов, и чаще всего я смотрел телевизор, что называется, по долгу службы.

- Но с удовольствием?

- Конечно. Мы горды тем, что за прошлый год программное предложение НТВ-ПЛЮС увеличилось почти вдвое. Компания значительно выросла по выручке, превысив знаковую для нас цифру в 200 миллионов долларов. Чистая прибыль составила порядка 15 миллионов.

- Каков он, типичный абонент НТВ-ПЛЮС?

- На мой взгляд, портрет нашего подписчика год от года не меняется. Другое дело, что выборка этих людей постоянно расширяется. Кто покупает НТВ-ПЛЮС? Активный человек с определенным уровнем дохода, готовый платить за телевидение. Тот, кто хочет и имеет возможность получать качество за свои деньги. Рост абонентской базы доказывает, что количество этих людей увеличивается, и живут они отнюдь не только в Москве и области, но по всей стране. Люди понимают, что разница между 550 рублями за базовый пакет и 200 рублями какого-нибудь кабельного оператора не настолько большая, чтобы покрыть разницу в предоставляемом качестве.

- Что собой представляет ваш базовый пакет на сегодняшний день?

- За минувший год мы добавили семь каналов, в начале 2007 года появился восьмой - "Звезда". На протяжении 2005-2006 годов активно развивался пакет "Базовый расширенный" (за который мы берем дополнительные 200 рублей). На сегодняшний день на него подписано свыше 160 тысяч абонентов, а это серьезный прорыв для нового пакета. Помимо фильмовых и познавательных в "Базовый расширенный" входит большое количество узконишевых каналов (очень важны многообразие и широта выбора), что привлекает лояльную аудиторию. Например, у нас есть канал единоборств - "Боец". Опросы показывают, что у канала узкая, но очень лояльная аудитория, которая смотрит его постоянно. И вряд ли изменит этой привычке, поменяй мы, например, тарифы или пакетирование. Та же история с каналами исторических программ, экстремального спорта, индийского кино, документальных фильмов. У меня друзья часто смеются - спрашивают: Дмитрий, ты индийские фильмы, что ли, любишь? Я отвечаю - нет, не люблю, но письма благодарственные от любителей мне приходят. Жизнь показала, что мы были правы, сделав ставку на развитие именно нишевых каналов.

- Эту стратегию вы намерены развивать и в наступившем году?

- Уже не так масштабно. Приемник может принять любое число каналов, так что формальной границы тут не существует. Можно выкупить весь спутник и предлагать даже 500 каналов. Или построить еще один спутник и запустить хоть тысячу. Но зачем? Уже понятно, что в этом году мы будем транслировать более ста каналов, предоставив абонентам широкий выбор. Не думаю, что кратное увеличение числа каналов отвечает интересам абонентов и самой компании. Наша деятельность должна быть рентабельна, а лучшее, что есть в мире, мы уже предлагаем.

- И даже спорт не будет "почковаться"?

- Я бы не стал употреблять слово "почкование", ведь оно подразумевает появление одинаковых каналов, а у нас все они разные. В любом случае количество спортивных каналов значительно увеличиваться не будет. Но качество уже существующих будет становиться все лучше и лучше. К слову, недавно мы выиграли тендер и приобрели эксклюзивное право транслировать матчи английской футбольной Премьер-лиги, причем в течение трех сезонов, вплоть до 2010 года. С этого года увидеть английский футбол смогут только абоненты НТВ-ПЛЮС. Ну а все остальные основные футбольные чемпионаты уже давно являются нашим эксклюзивом - Италия, Франция, Испания и другие. В текущем году будем развивать аналитику на спортивных каналах, улучшать качество показа.


Спутником НТВ-Плюс управляет из современного телевизионного комплекса в подмосковном Сколкове. На фото: аппаратная озвучания
(Фото: ДМИТРИЙ ПЛЕНКИН)

- Тогда на какой из векторов развития вы делаете ставку?

- В следующем году НТВ-ПЛЮС помимо запуска новых каналов будет заниматься развитием High Definition - телевидения высокой четкости. Это современная технология, позволяющая передавать изображение (телевизионную картинку) в суперчетком качестве, на порядок превышающем качество DVD.

- Если не ошибаюсь, вы еще в конце прошлого года собирались запустить несколько каналов в этом разрешении.

- И мы это осуществили. В декабре подняли на платформу два канала - HD-Спорт и HD-Кино. Каналы вещают пока в тестовом режиме, скоро откроем их для аудитории. И уже в марте планируем запустить третий - HD-Life. Его ниша - инфотеймент - природа, познавательные и развлекательные программы.

- Речь идет о демоканале?

- Нет, отнюдь. В эфире есть бесплатные демоканалы, но их можно смотреть только один день, потом понимаешь, что все время идет одно и то же, и становится неинтересно. А мы запускаем полноценный информационно-развлекательный канал. Просто критерием выбора программ будет их качество в HD. Сегодня специально для нас изготовляется первая партия приемников в HD: все существующие иностранные и международные операторы платного телевидения, которые поддерживают эту технологию, изготавливают приемники под себя. Как правило, сигнал у них у всех чуть-чуть отличается, так что качество лучше, если ресивер "заточен" под оператора.

- Когда вы намерены запустить проект?

- Первых абонентов мы сможем подключить уже в конце марта - начале апреля. Единственное, что нужно будет сделать обладателю телевизора, поддерживающего HD, это купить новый ресивер. Все прочее оборудование - антенна, кабель - останется прежним. Цену ресивера мы объявим после того, как он появится на рынке.

- А куда девать старый ресивер?

- Нам бы хотелось, чтобы его просто перенесли в соседнюю комнату - и купили еще одну карту. Это было бы самое разумное решение.

- Существует мнение, что для заполнения ниши HD контента сегодня недостаточно...

- На сегодняшний день в этом формате производится весь лучший мировой спорт, включая основные российские соревнования. Наша компания многое снимает сама. И транслирует как в стандартном, так и в высоком разрешении. В HD производится и большая часть киноновинок. Кроме того, многие старые, сделанные еще на пленке фильмы специально переводятся в HD. Так что с точки зрения наполнения наши новые каналы будут достойны лучших образцов мировых HD каналов.

- И сколько стоит запуск такого проекта?

- Нам пришлось с нуля строить новую линейку, еще одну, параллельную структуру как в отношении вещательного оборудования, так и в области звука, продакшена, постпродакшена. Должен сказать, что в мире сегодня не так много аналогов нашего проекта: только лучшие операторы платного телевидения вещают в HD. С точки зрения начальных инвестиций речь идет о нескольких миллионах долларов. Каждый год требуется вложение аналогичной суммы. А абонентскую плату, равно как и логику пакетирования, мы объявим, когда предложение появится на рынке. Но уже сейчас могу заверить, что о гигантских суммах речь не идет. В первый год мы надеемся привлечь порядка 15-20 тысяч новых абонентов.


Тарелки приема и передачи сигнала
(Фото: Дмитрий Пленкин)

- Что так скромно?

- Это проблема, с которой сталкиваются все, кто занимается HD. Помните репризу Жванецкого: недавно по "ящику" увидел японский телевизор: потрясающие цвета! Как вы понимаете, рекламировать HD по обычному телевизору невозможно. Мы собираемся делать это на стендах: в тех магазинах, где продаются телевизоры, будет легко сравнить, какое качество можно получить в привычном формате, а какое - в HD. Естественно, этот канал коммуникации довольно ограниченный, а до того момента, когда заработает "сарафанное радио", должно пройти какое-то время.

- Мы с вами говорили все больше о технических параметрах вашего контента. А вот как бы вы оценили качество его содержательной части?

- Наши основные киноканалы зарубежного кино - "Премьера", "Киноклуб" и "Кинохит". Все они формируются из картин голливудских студий-мейджоров, независимых студий, а также европейского кино и самых заметных картин азиатского производства. При этом права на многие картины для "Премьеры" мы закупаем еще задолго до того, как они сняты. Во всех остальных случаях стараемся использовать объективные критерии отбора: кассовые сборы фильма, участие в кинофестивалях, кинонаграды и отзывы прессы. Программу этих каналов смело можно называть неким срезом мирового кинопроизводства: от голливудских блокбастеров на канале "Кинохит" до громких арт-хаусных проектов и фильмов самых разных жанров в "Киноклубе". Так, по статистике, в прошлом году комедии на наших киноканалах составили 24 процента от всего репертуара, триллеры - 12 процентов, а боевики и мелодрамы - по 10. Российское и советское кино представлено на каналах "Наше кино", "Киносоюз", "Наше новое кино". Ряд киноканалов стороннего производства мы ретранслируем.

- То есть вы довольны производителем?

- Мы находимся с производителями контента, причем как российскими, так и зарубежными, в постоянном, ежедневном контакте. Это только с формальной, юридической точки зрения мы не отвечаем за наполнение канала. Но де-факто - мы за него отвечаем. В первую очередь перед абонентом. Чувствуя такую ответственность, мы предпринимаем соответствующие шаги....

- Какие именно?

- К примеру, 14 каналов мы производим самостоятельно. Возьмем любой спортивный канал. Мы получаем сигнал. Иногда готовый, а зачастую и собственного производства: на стадионе стоят наши камеры, там работают наши специалисты, мы сами комментируем соревнования, оформляем программу и выдаем ее в эфир. То есть осуществляем полный производственный цикл. А если говорить о киноканале, то вначале мы получаем фильмы, затем формируем сетку вещания, создаем канал и выдаем его в эфир. Естественно, часть каналов делают по нашему заказу с учетом наших пожеланий. На сегодняшний день НТВ-ПЛЮС - главный заказчик на рынке, и к нашему мнению рынок прислушивается.

- Что имеется в виду?

- Мы стараемся общаться с производителями еще во время разработки концепции нового канала. Скажем, когда возникла идея канала "Боец", сразу встал вопрос о допустимой жестокости, о том, какие бои можно показывать, а какие нет. Кто-то может называть это цензурой. Кто-то - вкусом, форматом, нравственными этическими ограничителями. Хотя надо понимать, что наше влияние на каналы стороннего производства зачастую весьма ограниченно. Иногда нам удается найти контакт с производителями и донести до них пожелания нашей аудитории, иногда приходится ограничиваться формальным взаимодействием в рамках заключенных договоров.

- Вы, Дмитрий, излагаете все настолько убедительно, что, кажется, даже не думаете о конкурентах. Скажем, о кабельных сетях...

- В действительности возможность доставки нашего контента в том числе и по кабельным сетям - показатель успешности компании. Существуют ситуации, когда установить тарелку технологически невозможно. Способы доставки сигнала могут быть различны, они постоянно меняются и обновляются. А весь наш бизнес заключается в том, чтобы любыми способами донести свое предложение до зрителя. Конкуренция, естественно, существует, более того, постоянно растет. Но в минувшем году у нас были хорошие показатели роста абонентской базы. Сегодня у НТВ-ПЛЮС более 550 тысяч платящих абонентов и самый высокий среднемесячный доход от абонента (ARPU) на рынке - свыше 36,5 доллара. Думаю, эти цифры вас убеждают? Те миллионы абонентов, о которых рапортуют сегодня кабельные сети, это в основном абоненты социальных пакетов - то есть те, кто не получает платных услуг, они используют кабельные сети как аналог коллективной антенны для приема эфирных каналов.

- В прошлом году, выходя на украинский рынок, вы обещали расширять экспансию...

- Сегодня мы вкладываем усилия в развитие украинской платформы. Но от будущих планов расширения зоны передачи сигнала не отказываемся. Думаю, вопрос о вещании на другие страны станет актуальным уже в следующем году. Как вы понимаете, речь может идти о тех государствах, жители которых обладают достаточной покупательной способностью.

Все новости , включая
видео, фото, выдержки
из прайсов можно посмотреть
в нашем телеграм канале
@sat54ru